Category Archives: IT

[转]推荐一个开机加速的软件Startup Delayer

今天偶尔看到使用软件一款,可以帮忙大家加速开机,试用下来很好.来自小众软件. http://www.appinn.com/startup-delayer-3-0/ Startup Delayer – 开机后延时启动程序 30 文章标签: 启动 / 延时 / 开机 / 顺序. 如果你有很多软件需要开机自动启动,但又不想延缓开机时间,那么 Startup Delayer 可以帮到你。 Startup Delayer 可以设定在开机后 CPU 或者硬盘空闲时启动程序,不仅提高了程序的启动响应速度,而且还不占用开机时间,相当方便! @Appinn 软件更新: 增加了错误信息提示 增加了使用权限提示 修复了注册文件未找到崩溃的问题 修复了快捷方式未找到崩溃的我能提 等等 P.S. 当然 Startup Delayer 也会开机启动,但是他完成延时任务后会自动退出。 下载(6 MB): dbank | … Continue reading

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[转]MTK前CFO喻铭铎分享经营智慧:山寨只是门票

作者:喻铭铎 编辑注:作为原MTK的CFO并兼任过人事部门主管、中国区总经理、政府暨法人关系主管等职位,喻铭铎在过去10年里辅佐蔡明介将MTK打造成了全球顶尖的半导体和高科技公司。在过去的2个多月时间里,功成身退的喻铭铎在微博上和朋友、粉丝们分享了不少经营和管理上的智慧,虽然零散,但精辟、睿智和诚恳。作为这位谦谦君子的粉丝之一,特别把这些零散的微博编辑出来,和广大业界朋友们分享。本文的标题和小标题为编辑添加,所有字句都来自作者的微博但顺序经过了调整,文章内容未经作者本人审核。 2010年的最后一天,也是我在MTK的最后一天。我刚加入时公司只有300人不到,一种产品,4亿美金的营收。现在全球超过了5,000人,营收也成长了近10倍。参与过去成长的黄金十年,充分体会了MTK成功的三项法宝:人才、管理和执行力。 MTK成功的法宝:人才、管理和执行力 企业成长快,内部管理还得跟上脚步。过去外国投资者总喜欢问我对MTK未来最担心什么?我说产品的发展和定位基本上没问题,但因为成长太快,很多管理制度或文化会跟不上,因为这些东西需要时间培养和经验积累,就好像一个天才儿童的智商能上大学,但情商不见得能处理大学生的感情问题。谷歌、雅虎和Facebook的创办人都是年轻人,技术出身,但他们能善用老将管理公司,自己专心在产品和技术,公司才得以发展的迅速,避免了内部管理跟不上业绩成长的困境。国内创业者都有着市场的敏锐和执著,如果能配合管理的老将,肯定能发展得更长远。 MTK的人事管理,从创业初期到现在,大概分为三个时期,初期都是跑腿服务,谈不上什么人事管理;后来以招聘为主,重点是怎样找到最好最合适的员工;等公司大了,重点就成了主管培训,培养接班人。找到好员工,给他们空间,事就成了一半。我过去在财务和人事部门,为了找到好的员工,好几次都要耐心等待和三顾茅庐。到任之后,也不担心他们的表现超越,还要多安排他们在大老板前露脸,庆幸的是,当我离开公司,他们都成了我的接班人,我可不相信一将功成万骨枯。(做好老板)关键是做到将心比心,己所不欲,勿施于人,我希望我的老板怎么对我,相信我的员工也希望我怎么对他们。 (有些公司搞末位淘汰),但做末位淘汰要注意以下几件事:1) 要在平时就告知工作需要改善的地方,而不是年终考核临时告知,不能不教而杀;2)要分清楚是能力问题,还是心态问题,能力不好可以改善或调整适合职务,心态不对就必须处理了。 经理人也必须知道,让不合适的员工离开公司,对他们不见得是坏事,就像是男女朋友分手,有时候不是对错的问题,而是彼此适合不适合的问题。经理人不是要淘汰员工,而是要帮助员工找到适合他们的工作,可能是公司内,也可能是公司外,但最重要的还是慎始,与其让不对的员工离开,不如一开始找到对的员工。 人员的流动,虽然是正常的新陈代谢,但也有许多的隐藏信息,不可轻忽。过去在做主管培训时,我们都会告诉主管,员工都是为了更好的待遇或前景加入公司,但因为糟糕的管理而离开,所以如果有某部门员工离职特别多,主管都会被要求检讨。 另外,芯片设计行业竞争激烈,不努力不行,所以如何做到工作和生活平衡,一直是员工关心和讨论的话题。我最近看了星巴克创办人写的书《将心注入》,觉得作为公司领导人要让员工工作和生活平衡,又要维持公司的竞争力,确实挺难,重要的是,要激发出大家的热情,给方向。另外,好的用户体验来自于和基层人员的接触,基层人员必须有少许的授权可以立即做处理而不必凡事请示,而这又来自于好的训练和纪律,前些天在旧金山的星巴克,我告诉服务员我的生日有免费的咖啡,但我忘了带券,服务员没有要求下回带券再来,立即送上一杯免费咖啡。 盖茨夫人在TED的演讲“非营利组织如何向可口可乐学习”,她认为数据管理、善用地方人才和市场营销,是从事公共服务值得向可口可乐借镜的地方。其实这三点也值得其他企业学习。MTK在财务和人力资源管理上,就十分要求数据管理,开发芯片的成本,ECO的次数,多久可以卖到100万套,都要定期追踪数字。哪个渠道招人最有效率,新人的比例,经理人的比例,也都要定期检讨。 看好MTK前景:不怕竞争者,怕没有创新 MTK目前处于产品的交替期,过去在2G,有广大的中国和印度市场,但到了3G,这两个市场都尚未起步,所以特别辛苦,但智能手机应该还是有前景的。 过去由于2G市场太成功,成长太快速,遮盖了许多问题,例如新产品开发,客户关系等,巴菲特说,潮水退了,才知道谁在裸泳。又或者应该说,成功为失败之母,企业实在应该深思,越是成功,越要居安思危。 我还是对MTK的长期发展有信心,投资者经常问起我关于不断有竞争者加入的问题,似乎十分担忧,但我认为竞争是商业的常态,无论是公司或投资者本来就不该期望没有竞争者,竞争促使公司进步,产业向前。公司经营像跑马拉松,不断有人加入比赛,但也人淘汰出局,过程是漫长的,不能只看一时。最后获胜者,也不一定是一路领先者,因为有时候还得放缓脚步,调整呼吸,才能坚持到最后。 公司成长难免有起伏,但不能自乱阵脚,只要核心竞争力在,还是会走回成长的路。在产品开发的路上,跟着领先者的脚步走,所花的力气不会比领先者少,但得到的市场可就小多了,也就是分剩下来的饼,而不是把饼做大,所以不必担心竞争者跟在后面学,要担心自己是不是也在学人家,而没有创新。 有人说股市是经济的领先指标,所以证券分析看的是未来的发展。我在2009年底去美国路演,当时正是展讯对MTK展开猛烈攻击的时候,本以为会被问到很多这方面的问题,但投资者更关注的是3G和Android的进展,甚少问到2G方面的竞争,因为他们知道,新产品才是决定公司未来的关键。 山寨只是门票,从“机会财”跨越到“管理和创意财” 有一回跟老板聊天,我说大陆现在赚的是“机会财”,只要抓对机会就能发财,台湾现在得靠“管理财”,只有良好的管理才能从创业的“机会财”中继续成长,这是赚“机会财”公司的短板。因为市场不在台湾,才必须靠良好的管理来进军其他市场,例如台湾公司到大陆设厂,要避免富士康的事件再发生,人事管理愈来愈重要,要将货品卖到大陆或欧美,营销管理到位了吗?渠道了解吗? 他问那美国公司是赚什么财呢?我说美国现在面对中国制造和广大内需市场的崛起,只得靠“技术财”和“创意财”。高通是技术财,苹果是创意财。顺便说一下,大家都认为苹果的用户体验好,这只是看到了一个层面,我认为苹果的强项在于了解自己的核心竞争力,会善用而不跟风,当两年前所有的PC公司都一窝蜂地投入上网本时,苹果并未跟进,而是利用了它在iTunes和AppStore的强项,发展平板电脑,其实iPad就是一种上网本,但它另辟蹊径,避免了只在价格上竞争。 当初为了向华尔街的投资者说明“山寨机“,也费了不少劲,最后借用“白牌电脑”这个概念说明,感觉比较贴切,国外投资者也比较能理解。我对投资者说十八世纪中国青花瓷风行世界时,欧洲也有很多山寨青花瓷,一开始的模仿总是难免,不必自卑,会有些市场份额,也不必自满,重要的是他们都通过了不断的创新,最后取得了更高的成就。所以模仿只是取得了门票,要能持续站在舞台上表演,不被观众淘汰,还是得靠创新。 上市只是新起点,跨国并购充满挑战 看当当大摩PK后的感想是,单身很自由,海阔天空,想啥做啥都可以,只要对自己负责,一人饱全家饱。结婚后就不同,得考虑两人甚至双方家庭的想法意见。有了孩子更不同,责任更大,不能凡事随心所欲,还得言教身教。这就是公司IPO不IPO的差别。。 许多公司选择不上市,创业者有更大的控制杈,可依自己的想法理念来管理公司,不必公布财报,也可以做更长远的规划,而不必每一季接受检验。一旦选择上市,就得有接受上市游戏规则的准备,享权利也得尽义务。上市不上市,何时上市,到那上市,都是学问,创业者不一定了解,但CFO有责任分析清楚。 凡事总得想长远,上市其实不难,难的是如何维持长远。一旦上市,要退市就难了。过去很多投行希望联发科去美国发行ADR,把好处说得天花乱坠,但我从投行出身,知道到美国上市要考虑的仔细,一直没有同意。 很多国内公司总把到纽约证交所敲上市钟,当成光宗耀祖的一刻,为国争光,但没能体会到上市仅仅只是公司发展的一个过程,不是目的,结果去了不该去的交易所上市,或上市后未能持续和投资者沟通,结果没有交易量,甚至黯然下市,大叹不如归去! 并购是公司成长的方法之一,但跨国并购确实十分挑战。文化还是最大的问题,不仅是公司间的文化,生活成长背景不同都会影响彼此的沟通与管理。尤其是低收入国家的公司收购高收入国家的公司,还得克服他们的优越感。(MTK)当年收购美国ADI手机芯片产品线是否成功我无法评论,但确实从中学习很多。 有一回公司请奥美做形象设计,奥美要每个高管说出一种动物来形容自己的公司,结果各种动物都出现了,有很多高管认为是狼。一位美国同事说是蚂蚁,他认为MTK的人都太勤劳,工作太辛苦了。哈!这也是种文化差异,我们总觉得美国同事不够积极,美国同事却认为我们只会做苦功。跨国联姻确实不容易啊! (有人问MTK收购ADI手机产品线是一个方向错误,当时如收购英飞凌,现在MTK在3G就不会这么被动了?)那不一定,欧洲公司的管理更挑战。有一回我同新上任的欧洲人事经理谈工作,我问她和美国分公司的同事相处如何?她答说一切很好,只是美国脚步太快了。我听了都晕了,我还嫌美国太慢了耶!

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收到一张EMV-DDA卡

昨天收到一张citi bank的信用卡,想是银行强卖,今天仔细看了一下,原来是对老卡的升级,并且在说明里讲这是一张EMV-DDA卡,用来替换老卡,目的是提高安全性,于是好奇一下. 原来EMV是Europay-Mastercard-Visa的缩写,简单的讲,就是发卡组织推出一种特殊的IC(集成电路)卡.主要卖点是安全, 在原有的磁卡里面加入了IC的功能(摇身一变成了”智能”卡).可以有效避免盗刷.盗刷的基本原理是,用假的磁卡读卡器复制卡的信息+摄像头或者人眼窃取密码.有了智能卡,数据被加密,不容易被窃取. EMV有两种技术,第一种是SDA,叫做static data authentication,卡里自带静态密钥,当咱使用卡的时候,开刷之前和刷完之后的数据都会用这静态密钥加密和解密,比较之后可以发现卡上数据是否有被修改. 第二种就是今天拿到的DDA, dynamic bla bla,卡里的静态密钥还要配合用卡的动态场景一起生效. 总而言之,安全性能大大加强.可以想象,这样的IC卡,如果在金融系统可以被证明有效,那么这样的用途还是千千万万,理由是因为芯片的成本很低,尺寸很小,可以广泛用于安全,收费,识别等等各个地方.

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iPhone使用笔记5 – 春节篇

拨号软件 – PrefixACall 由于众所周知的原因,手机漫游的时候需要加上不同的前缀,比如12593,17951,在iPhone上面,编辑号码然后拨出是件比较困难的事情(有谁知道比较好的方法么?),于是在App Store里面找了一个, PrefixACall, 用起来比较顺手,貌似也是一个华人写的.功能就是为你播出的电话上加上前缀(Prefix). 记账软件 – iXpenselt 对于记账,我一直是在google doc里面做的,坚持了很久; 最近试了一下记账软件 iXpenselt,感觉很好,界面友好,功能强大,可以导出成为excel/txt, 唯一的问题是免费版支持200条,之后怎么办还没有仔细想过 微博 – 新浪微博 挺好用,不想成了最近最常用的 游戏- Mega Jump 休闲类的小游戏,难度比angry bird要高 管理类- GooTasks 一个可以跟google的task list同步的应用,为数不多的免费且强大的软件.

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iphone使用笔记4

写这个类型的blog是最轻松的了, 今天推荐几个游戏. 4.1 Angry Birds – 愤怒的小鸟, 曾经是最热的免费游戏, 现在也还在前五的行列. 微软曾经在推出Windows mobile 7 的时候把这个游戏的logo放在上面吸引人, 结果惹来麻烦, 因为那个时候, 人家还没有打算在windows mobile开发这个游戏. (不知道现在有了没有) 4.2 Tap Tap – 这个就是掌上的跳舞毯, 玩这个游戏的时候特别怀念学校里面玩VOS的那些日子. 歌曲可以下载, 免费的足矣.难度高中低皆有.该游戏的盈利模式可能是广告, 因为有的时候如果耳顺, 可以顺便在iTunes里面买. 4.3 iSniper 3D – 非常精致的一款射击类游戏.在iPhone上面, 该游戏不是利用多点触摸, 而是利用重力感应. 你可以想象依靠手机平衡来移动瞄准镜设计的情形. 也可以用狙击枪打淘气的松鼠, 这个是奖励关, 可供训练用. 就这么多, … Continue reading

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iphone使用笔记3

推荐几个常用的App, 这次多几个哈哈 3.1 dropbox – 亮点在于, iOS本身是没有文件系统的, 至少不能方便让用户管理, 重要文件可以同步 3.2 evernote – 在iphone上肯定可以排进前十的 3,3 simplemindx –  有点像是mind map之类的思维导图, 简单易用 3.4 开心网- 不多说了 3.5 大众点评 – 不多说了 3.6 淘宝 3.7 招商银行 – 有待改进不过有基本功能 3.8 中行手机银行 – 没有试, 同时没有试的还有交通银行 3.9 xiami – … Continue reading

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准备放弃hotmail邮箱

理由: 界面不友好, 管理不方便, 垃圾邮件很多, 私人邮件较少 方法: 自动转发至Gmail (选项->更多选项->管理帐号(电子邮件转发)) 对外影响: 无

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