Training Minutes (Advaced PM Workshop)

(本来先表扬自己一下, 今日事,今日毕,结果发现已经不是今天的事情啦)
一整天的Project Managment Training, 很忙的样子,最近真的很忙(考验一下自己的Timing Mgmt),几个Training都很重叠,加上很多客户游击骚扰,好像有些喘气不过。记录一下今天学到的东西。
1. 课程内容主要以实战为主,讲授为辅
2. 几个工具,用于项目管理(实际上也就是模板),现在还有印象的几个如下,
–Stakehold Analysis,也就是项目利害关系人的分析,包括他对项目的关注程度和对项目影响力程度,两者综合决定了PM在考虑项目的objective和communication方面的策略
–Charter,略过,因为课堂也略过了
–Scope,需要用精致的语言描述整个项目(SMART),印象深刻的是假设和风险,假设主要是考虑外在因素,也就是项目在所有外在因素比较顺利的前提下才能meet plan/schedule, 当假设的条件不能达到的时候,假设就成为了风险;风险还包括,比如一些内在的因素,比如resource不能available等等。
–WBS,不同项目会有不同的分解方法
–风险控制等,应该会在下一次workshop当中讲到。
3. 感想
–虽然之前有了fundamental的知识,好像还是很粗浅,比如对于实际的例子中,本来是dependency的,却当作了一个customer的资源等等
–作为项目member的tech resource,是否可以同时兼任PM?如果是,那么出发点是否应该不同?
–承前,如果做PM,会占用多少efforts?
–承前,如果项目很小, 如果作PM,会有多少benifits,如何衡量?
–承前,在什么样的情况下,组织才有必要设专门的poject manager?
 
在实践中慢慢考虑这些问题啦…谢谢刘老师。
 
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8 Responses to Training Minutes (Advaced PM Workshop)

  1. Katherine says:

    Hey..
     
    Good memory a🙂
     

  2. says:

    PM啦!以后罩我咧

  3. Joy says:

    Thanks for your supporting to attend training,haha!!!

  4. Zhenyu says:

    哈哈,继续培训,离PM很远..

  5. Zhenyu says:

    Xuan JJ 可好?

  6. shoestring says:

    我原先的技术部门,是根据对business的贡献大小(好像是investment和预估return的$)先对项目归属进行分类。有major和minor project之分,只有金额达到一定规模才需要set up a project和指定project leader.这个可能各个公司的标准都不太一样。

  7. yaohuan says:

    怀恋Verigy的培训。有资料CC不,嘿嘿:)

  8. Zhenyu says:

    项目管理是一个科学的东西吧…有的时候比较讨厌docing,有的时候反之哈哈…有培训很幸福…

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