Monthly Archives: November 2007

Training Minutes (Advaced PM Workshop)

(本来先表扬自己一下, 今日事,今日毕,结果发现已经不是今天的事情啦) 一整天的Project Managment Training, 很忙的样子,最近真的很忙(考验一下自己的Timing Mgmt),几个Training都很重叠,加上很多客户游击骚扰,好像有些喘气不过。记录一下今天学到的东西。 1. 课程内容主要以实战为主,讲授为辅 2. 几个工具,用于项目管理(实际上也就是模板),现在还有印象的几个如下, –Stakehold Analysis,也就是项目利害关系人的分析,包括他对项目的关注程度和对项目影响力程度,两者综合决定了PM在考虑项目的objective和communication方面的策略 –Charter,略过,因为课堂也略过了 –Scope,需要用精致的语言描述整个项目(SMART),印象深刻的是假设和风险,假设主要是考虑外在因素,也就是项目在所有外在因素比较顺利的前提下才能meet plan/schedule, 当假设的条件不能达到的时候,假设就成为了风险;风险还包括,比如一些内在的因素,比如resource不能available等等。 –WBS,不同项目会有不同的分解方法 –风险控制等,应该会在下一次workshop当中讲到。 3. 感想 –虽然之前有了fundamental的知识,好像还是很粗浅,比如对于实际的例子中,本来是dependency的,却当作了一个customer的资源等等 –作为项目member的tech resource,是否可以同时兼任PM?如果是,那么出发点是否应该不同? –承前,如果做PM,会占用多少efforts? –承前,如果项目很小, 如果作PM,会有多少benifits,如何衡量? –承前,在什么样的情况下,组织才有必要设专门的poject manager?   在实践中慢慢考虑这些问题啦…谢谢刘老师。  

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英雄- Hero

这个《英雄》是美国电视连续剧,现在再放第二季,我看的是第一季,前后看了大半个月。 英雄讲述的是一群具有超能力的人们,破坏/拯救世界的故事。每个人的能力各不相同,比如隐身,自我修复,辐射…对于能力的态度也各不相同,比如憎恨,渴望,掩盖…于是每个人就有了自己的方式来对待这个世界,加上其中牵扯的伦理,道德,爱情,亲情,政治,剧情也算丰富…   穿越时空,始终是一个容易开展的话题,无论是电影或者连续剧…但我想,整个一季的剧集中,回到过去一集+到未来一集,确是其中的亮点,有效的串联了剧情的表达和铺开…   总体来说,Hero的剧情发展有些慢,且包袱不够精彩(这也是我在大多数时间里忍住每天一集的原因),要我说,如果所有的剧情压缩在一集电影中,可能会更加引人入胜。

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