培训和培训(上)

经过了time management的培训,我是不能以忙为借口来抱怨一直没有更新blog,主要是因为没有更新blog的plan.
一个月内的两次培训,还是有些收获,为了不忘却的记忆,写下来review,也跟大家分享.
首先basic project management training.
为什么说是basic,主要是因为课程时间短,并且没有讲述更加深刻的东西(比如如何计算一个项目的成本,主要是说定量的计算,比如NPV,IRR等等).要点如下:
1. 一切皆项目:什么事情你都可以把它当作项目来管,除了一些惯常性的事情,比如刷牙,吃饭…
2. 项目的生命周期:项目的时间,风险,charter,checkpoint(gate, milestone),项目的验收
3. 项目经理:可以使用的资源,承担的责任,与sponsor和team member的关系,对于进程的控制
3b.副产品:组织结构,矩阵型,项目经理的任命(授权)
4. 项目的划分:工作包,工作包的划分(按照功能,组成部分,生命期,?)
5. 项目进程:关键路径
6. 其它,S.W.O.T, S.M.A.R.T
7. Microsoft Project
 
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2 Responses to 培训和培训(上)

  1. Daniel says:

    您好,我还是头一次在学员的blog上面看到对于讲授的课程内容的总结呢,你总结的基本全面,不过作为项目管理培训而言。两天的时间的确是短了点儿,不过作为Instuctor,我也是尽量想让大家或多或少有所收获,其实我倒是更希望您能够在WBS和项目进度管理以及风险评估方面有所收获,欢迎与我多交流。 

  2. Zhenyu says:

    谢谢刘老师!项目管理是一个很实用的课程,希望在工作和将来更高层次的培训中学到更多! 

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