Monthly Archives: July 2007

最近喜欢的小东西

有的时候,我觉得自己还是挺喜欢玩一些东西的,虽然跟不上时代的潮流,但是总不至于太落后。 1.首先推荐的是Google系列(MSN不会把我封杀吧?) Gmail+GTalk (Gmail我就不多说了,Gtalk先前挺喜欢简洁的风格,后来就比较喜欢网页上的Gt,不需要代理,还可以长期保存聊天记录) Goolge Reader (RSS阅读器,在线的,用了两个星期,觉得很好,reader.google.com,便于分类浏览各类信息,而且是最新的,可以关注朋友blog的update的状况 Google Desktop (虽然会占用大概几百兆的硬盘空间,放索引文件,但是可以方便帮你找到文档,浏览的网页,邮件,可以节省不少时间和脑子) Google 输入法 (我一直紫光拼音的拥趸,从2.0一直到6.0,并且很喜欢紫光的字母选择输入,但是最近的google拼音还是以它的风格和良好的UI,紫光拼音老是会有很多个窗口,并且词库在各个版本之间不是很兼容) 总结一下,为什么google好,主要还是因为它的所有产品都是基于网络(无处不在,你可以换电脑,换国家,但是并不会影响你的资料,我想这是一种未来的方向吧),充满了想像力(实用,并且over-expected),界面好… 对了,还有一个看图软件叫做Picasa,可以跟网络相册同步以后,我也比较喜欢了 2. 然后有一种mini的blog,国外流行的是twister?(我不知道我有没有记错),就是记录你在干什么,实时的写,不需要太长,也许一个短句,一个短信,几个字都可以了,国内挺好的比如饭否,fanfou.com/zzyu   发现很多时候不能去关心朋友的生活(忙不是借口),有的时候只是悄悄的看看别人的blog,默默的记在心里,也许很多人也会有同样的想法,所以我想,我应该更加频繁的更新blog,让大家了解我在这个世界上做什么,想什么。        

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我看手机电池的统一化

今日看到报道,据说国家准备对于手机电池实行统一化,就是准备几个型号的电池,供各大手机厂商选择.出发点是好的,"来自信产部的数据,截止今年一季度,我国的手机用户已经超过4.8亿户。专家分析,一部手机一般配两块电池,按照平均每个用户每3年更换一次手机的保守频率,每年就有3.2亿块手机电池变成垃圾,而且这一数量还将随着手机消费市场的高速膨胀而水涨船高",也就是说国家为了减少污染,准备出台相关政策.来看看有几个问题, 1.手机电池的寿命:a,大多数手机电池,到了第三个年头,恐怕待机时间就要大大缩短了; b,即使手机电池完好,是不是下一个手机也要接着用同样电池的手机(因为可供选择的手机电池有几款), 由此我们要根据手机电池选择手机? 2.手机电池的功能:手机电池的续航能力,很多时候也是手机的一个卖点,比如P手机,如果电池统一了,这手机怎么活呢? 3.国家的出发点之一是,国产小手机规模小,可以及时改变方针策略,而国外厂商牵制更多,从而在一定意义上保护民族产业.可是a,手机的核心终究还是还是手机,不是电池,我们需要更加核心的技术,b纵使手机电池本身,也有核心只说,为什么国产电池的质量总是比原装的差一点点呢? 4.手机的容量和外观:我虽然对电池了解不多,但是一个直观的结论是,不同的电池有不同的容量,不同的电源管理芯片或者技术,不同的供电电压,如何统一?如果要作超薄手机,你却给它人为设置屏障,岂不笑话? 5.究其来源,是因为之前出台了标准,统一了手机充电的接口(USB兼容的),这个主意不错,是从韩国学来的,并且支持的论据也是减小污染,当然是充电器浪费造成的污染,然后我们是不是可以拍拍脑袋把电池也统一化?我们知道,接口统一与接口内部件的统一是不一样的,比如说耳机接口的那一头的耳机,千姿百态,型号性能各异…那么我们是不是也要为耳机规定几种模子呢?   当然,如果技术先进了,体积不是瓶颈了,容量不是瓶颈了,那我们就可以把电池搞得小一点,统一一点,最好,把电脑,数码相机,手机等等所有的都搞成一样的,在这样的意义下,也许我们可以考虑统一的电池了.   (PS,写着写着,发现自己思路也挺乱的 :))  

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培训和培训(下)

 其次是time management training,核心内容是如何控制自己的时间. 1. Learning Stytle, 每个人学习的方式,有的是观察,有的是实践,有的是思考…比如RO,AC,AE之类的,已经不记得了…就是说每个人学习各种方式都要均衡,大体上是观察-思考-实践-反省这样一个循环 2. 时间管理的12维,比如goals, meetings, interruptions, proca…(拖拉), analysis,… 按照已经具备的技巧和工作岗位需要的技巧,得到一个矩阵和需要关注的topic 3. 习惯-改变-品质(character), comfortable zone 4. Important and Urgent: 这个比较老套,四个Quadrant,但是还是有很多新的启示 4.1 Quadrant A, Impt and Urgt 这个象限的事情不能太多,否则整天救火,工作太辛苦并且不会安排 4.2 Quadrant B, Impt but not Urgt 这个象限的事情(需要)占据工作的60% ,如果拖拉,会变成A 4.3 … Continue reading

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培训和培训(上)

经过了time management的培训,我是不能以忙为借口来抱怨一直没有更新blog,主要是因为没有更新blog的plan. 一个月内的两次培训,还是有些收获,为了不忘却的记忆,写下来review,也跟大家分享. 首先basic project management training. 为什么说是basic,主要是因为课程时间短,并且没有讲述更加深刻的东西(比如如何计算一个项目的成本,主要是说定量的计算,比如NPV,IRR等等).要点如下: 1. 一切皆项目:什么事情你都可以把它当作项目来管,除了一些惯常性的事情,比如刷牙,吃饭… 2. 项目的生命周期:项目的时间,风险,charter,checkpoint(gate, milestone),项目的验收 3. 项目经理:可以使用的资源,承担的责任,与sponsor和team member的关系,对于进程的控制 3b.副产品:组织结构,矩阵型,项目经理的任命(授权) 4. 项目的划分:工作包,工作包的划分(按照功能,组成部分,生命期,?) 5. 项目进程:关键路径 6. 其它,S.W.O.T, S.M.A.R.T 7. Microsoft Project  

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